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* コミッショニングの人ではシフトを敷くなど、もう少し義務化してもいいという声がf2fでも出ていた。(横澤) | |
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* 施設長へのリクエスト。->大橋 | |
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* IFIのアラインメントは1年半くらい前に見たきりかも。(苔山) * 要現状確認。 |
* IFIのアラインメントは1年半くらい前に見たきりかも。(苔山) -> 要現状確認。 * IFI前のステアリングミラーの防振が本当に必要ないかもう一度チェック。->宗宮 * PSLの出射のポインティングのドリフトの原因がわからない。制御が必要になる可能性が高い。->苔山 * PR3のリリースを明日して、スリップが起きるかどうか見る。(麻生) * 防振系の健康診断の項目を出すことはは可能か?(宮川) * 一旦真空に引かなければわからないことも多い。(都丸) * 伝達関数の測定は真空前にもできる(和泉)、が、すでにやっているという事実もある。 * ETMYは問題があるとわかっていても冷却まで進めてしまっている。(牛場) * スケジュールに余裕がないのが原因では。(都丸) * ETMYが初めてだったので、「何を持って悪かったと言えるか」という判断ができなかった。(牛場) * マネージメントレベルで、見つかった問題をすぐに解決するか、先延ばししてスケジュールを進めるかの判断をきちんとすることが必要。 * 判断ツールを作る必要もあるのでは。(宮川) * チェックリストを充実させることも重要。 * 干渉計のチェックリストを作らなかったのは反省した。他のグループでも作るのはコミッショニングとして協力する。(宮川) * 各サブグループにチェックリストが必要で、それをきちんとできているかどうかを確認する機構が必要。顔を合わせて確認することも重要。(都丸) * |
commissioning overview
- コミッショニングはklogを見て進めることが多いので、klogをメモ程度でもいいので、必ず書くことを心がけてほしい。(榎本)
- Document treeもきちんと整備してほしい。(斎藤)
- 真空作業は業者が絡むので、1ヶ月くらい前にはスケジュールが組まれてなければ厳しい。(都丸)
- 真空フランジを気楽に開けないようなことを考えるべきでは。(都丸)
- コミッショニングの人ではシフトを敷くなど、もう少し義務化してもいいという声がf2fでも出ていた。(横澤)
- コミッショニング中の人が多過ぎた。もう少しマネージできれば。(牛場)
- 夜もコミッショニングが気兼ねなくできるようにしたい。(和泉)
施設長へのリクエスト。->大橋
commissioning tasks
IFIのアラインメントは1年半くらい前に見たきりかも。(苔山) -> 要現状確認。
IFI前のステアリングミラーの防振が本当に必要ないかもう一度チェック。->宗宮
PSLの出射のポインティングのドリフトの原因がわからない。制御が必要になる可能性が高い。->苔山
- PR3のリリースを明日して、スリップが起きるかどうか見る。(麻生)
- 防振系の健康診断の項目を出すことはは可能か?(宮川)
- 一旦真空に引かなければわからないことも多い。(都丸)
- 伝達関数の測定は真空前にもできる(和泉)、が、すでにやっているという事実もある。
- ETMYは問題があるとわかっていても冷却まで進めてしまっている。(牛場)
- スケジュールに余裕がないのが原因では。(都丸)
- ETMYが初めてだったので、「何を持って悪かったと言えるか」という判断ができなかった。(牛場)
- マネージメントレベルで、見つかった問題をすぐに解決するか、先延ばししてスケジュールを進めるかの判断をきちんとすることが必要。
- 判断ツールを作る必要もあるのでは。(宮川)
- チェックリストを充実させることも重要。
- 干渉計のチェックリストを作らなかったのは反省した。他のグループでも作るのはコミッショニングとして協力する。(宮川)
- 各サブグループにチェックリストが必要で、それをきちんとできているかどうかを確認する機構が必要。顔を合わせて確認することも重要。(都丸)
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